每個行業(yè)對庫存周轉(zhuǎn)率的“標(biāo)準(zhǔn)”要求不一樣，但有一點是一致的，那就是庫存周轉(zhuǎn)率如果太低，就會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，單品利潤率再高也沒用。本文將從多個角度來分析周轉(zhuǎn)率的合理處理方式，以幫助大家處理好庫存周轉(zhuǎn)率的問題。

其實，倉庫管理對于周轉(zhuǎn)率管控而言僅占很小一部分比例，其在整體流程中所起到的作用集中于數(shù)據(jù)傳遞和策略的處理，而策略的設(shè)定則是由上游和下游部分決定的。

一：將庫存量控制在低范圍內(nèi)

每個采購部門根據(jù)每月的銷售計劃，在保障正常銷售的前提下（安全庫存天數(shù)的貨量）制定一個按照銷額不同變化需求，進行采購商品的采購金額計劃。

1.根據(jù)一定時期的銷售量，制定一個合理的商品類別庫存量，將商品的周轉(zhuǎn)快慢分成A、B、C三類。

A類商品的合理庫存量在3—7天的銷售量；

B類商品的合理庫存量在7—10天的銷售量；

C類商品的合理庫存量在10—15天的銷售量。注：商品錄入時就定好此種商品的周轉(zhuǎn)快慢級別。

二：加快每個單品SKU的周轉(zhuǎn)次數(shù)策略

采購員所負責(zé)的采購商品，哪些是采購員用來提高銷售額的，哪些是用來提高部門毛利的；

B完成毛利率的商品一個月利潤額度指標(biāo)；

C商品用來充量完成銷售額的實行的是薄利多銷（有的商品甚至是零毛利或負毛利）；

D用來實現(xiàn)銷售毛利的商品是二三線品牌商品，是更換淘汰最快的商品。

三：滯銷商品的優(yōu)勝劣汰的原則什么都沒有）。

四：提高商品的銷售額策略

主動引導(dǎo)周邊市場進行價格競爭，加價毛利率控制在合理范圍內(nèi)（嚴格按照會員制商場的承諾兌現(xiàn)折扣比例）建立一支獨立、專業(yè)、有效企業(yè)單位的團購或采購項目的銷售隊伍（拿出利潤的一半甚至更多的銷售獎勵計劃給一線員工），制定會員積分返率計劃落實在實處，豐富多彩的優(yōu)惠促銷活動，通道內(nèi)的（堆頭N架）商品的陳列周期以不超過15天為原則

五：嚴格控制商品SKU總數(shù)的原則和方法

商品的SKU數(shù)量，在一般銷售時段或季節(jié)需嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi)

即將到季或過季商品或商品有效期即將到期又不能退貨的商品，應(yīng)提前進行清理庫存或降價處理；

商品SKU數(shù)量確實需增減的，也只能在10%以內(nèi)的范圍內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整

制定一個詳細周到的降價處理商品的原則和程序

3.新商品的引進或有銷售潛力商品的開發(fā)，其前提是這一個類別內(nèi)的商品就應(yīng)有相應(yīng)的清場處理

4.訂貨頻率提高，實行少量多次操作策略

5達到供應(yīng)商的較低送貨標(biāo)準(zhǔn)，是少量訂貨的前提

6.某些達到一定量才享受的訂單折扣，可以實行訂量總額不變，分單送貨的原則

7.銷售較快的商品可以實行隨時庫存不足、隨時訂貨、隨時送貨的原則（需采購員與供應(yīng)商充分協(xié)商，達成以上送貨的共識）

綜上所述，庫存周轉(zhuǎn)率的提升是各個部門共同努力的結(jié)果，管理者一定要在執(zhí)行前統(tǒng)一各部門思想，實時溝通共享相關(guān)信息才能將庫存周轉(zhuǎn)率提升這一工作做好。